根据集团党委部署要求，2月12日，镇江市交通工程建设管理有限公司党总支召开2025年度民主生活会暨以案促改专题民主生活会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，落实中央八项规定精神，紧扣主责主业，紧密联系本单位反面典型案例查摆问题，开展批评与自我批评。集团党委委员、副总经理张旭伟到会指导，公司党总支副书记田喜东主持会议，公司领导班子成员参加会议。

为确保此次民主生活会开出高质量、取得好效果，建管公司党总支高度重视、周密部署，会前扎实开展深化理论学习、广泛征求意见建议、深入谈心谈话、全面对照检视问题、剖析典型案例等各项准备工作，为会议的顺利召开奠定了坚实基础。

会议通报了2024年度民主生活会及市委第十一轮巡察整改落实情况。田喜东代表公司党总支作对照检查，并带头作个人对照检查，其他班子成员逐一对照检查，互相批评坦诚相见，达到了统一思想、深化认识、增进团结、推动工作的目的。

集团党委委员、副总经理张旭伟对本次民主生活会给予充分肯定，认为建管公司党总支准备充分，主题聚焦，批评与自我批评能紧密联系本单位反面典型，联系个人思想、学习和工作实际，深入查摆问题，深刻剖析根源，真正达到了增进班子团结、凝聚发展共识的目的。同时，也对下一步工作提出了指导意见：一要以案为鉴，警钟长鸣，坚定不移把党的政治建设摆在首位。把侯辉违纪违法案件作为一面镜子、一把尺子、一记警钟，深入查摆在严守政治纪律和政治规矩、落实全面从严治党责任、规范权力运行等方面存在的差距和不足，持续净化政治生态，营造风清气正、干事创业的良好环境。二要聚焦问题，真改实改，确保民主生活会取得扎实成效。坚持“当下改”与“长久立”相结合，既要拿出“马上就办”的劲头解决具体问题，也要注重举一反三，健全制度机制，堵塞管理漏洞，特别是要围绕案件暴露出的问题，完善廉洁风险防控体系，强化对关键岗位、关键环节的监督。三要凝心聚力，担当作为，奋力开创公司改革发展新局面。一是要加快融合融入。主动对接集团发展战略、管理理念、制度文化，尽快在思想、战略、管理、业务上实现全面融入，依托集团整体优势，找准自身定位，谋划发展新篇。二是要聚焦主责主业。发挥建管公司专业技术人才和工程建设管理经验的优势，成为集团进军镇江项目代建市场的“先遣部队”，同时，持续地“走出去”，深耕新疆、广东市场，积极调整战略，稳步转型升级，在服务区域交通发展、保障重大项目建设、提升运营管理水平等方面展现新作为，创造新业绩。三是要深化改革创新。以划转为契机，进一步解放思想，在完善现代企业制度、优化经营机制、推动技术创新等方面下功夫，激发企业内生动力和发展活力。四是要狠抓队伍建设。坚持严管和厚爱结合，激励和约束并重，加强人才队伍建设，打造一支忠诚干净担当、专业能力过硬的职工队伍。四要扛起责任，严字当头，持续推进全面从严治党向纵深发展。严格执行党的各项纪律规矩，特别是政治纪律、组织纪律、廉洁纪律，强化日常监督管理，抓早抓小，防微杜渐，推动全面从严治党在公司落地生根，为企业健康发展提供坚强政治保证。他强调，目前建管公司正处于关键时期，领导班子要发挥核心作用，正视问题、调整思路、坚定信心，集团党委将会和建管公司全体干部职工一道面对当前的困难和挑战，齐心协力渡过难关。

建管公司党总支副书记田喜东表示，公司党总支班子将以案为镜、以案促改，认真履行“一岗双责”，在强化理论武装上抓整改、在严明纪律规矩上抓整改、在规范权力运行上抓整改、在改进工作作风上抓整改、在加强廉洁建设上抓整改，坚持刀刃向内，持续修复和净化政治生态，主动加快融入交产集团，带领全体干部职工凝心聚力、担当作为，奋力开创建管公司高质量发展新局面。

                               （党群效能部  陈虹）

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